組織支持,白酒銷售策劃方案,初期作業(yè)面不大的時(shí)候,一個(gè)三級(jí)市場有兩個(gè)能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員就夠了,畢竟巡訪、跟蹤的工作量并不大。后期如果作業(yè)面繼續(xù)擴(kuò)大,組織系統(tǒng)就要及時(shí)跟上。費(fèi)用測算,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)銷面,判斷市場的銷量走勢,再根據(jù)這個(gè)走勢,白酒銷售策劃公司,判斷費(fèi)用盈虧平衡的時(shí)間周期,以便確定第二輪活動(dòng)開展時(shí)間,以及活動(dòng)力度調(diào)整幅度??傊拙其N售策劃團(tuán)隊(duì),體驗(yàn)式營銷落實(shí)很簡單,但做好很難,策劃者不光要有毒辣的眼光,更要有足夠的耐心。
近年來,許多白酒企業(yè)都遇到了營銷瓶頸,尤其是一些地方性的小型白酒企業(yè)更是如此,白酒營銷策劃中,怎樣做到重點(diǎn)運(yùn)作自己的區(qū)域搶占一部分銷量,在自己的主場站穩(wěn)腳,阜陽白酒銷售策劃,那么白酒宴會(huì)市場就成為不可或缺的重要渠道。
宴會(huì)市場用酒量是非常巨大的,如:婚宴、壽宴、滿月宴、升學(xué)宴、喬遷宴、慶祝會(huì)、年會(huì)等,市場規(guī)模不可估量。然而,宴會(huì)市場也存在著目標(biāo)消費(fèi)群體的多元化和分散化,白酒企業(yè)的經(jīng)營也面臨挑戰(zhàn)。
市場調(diào)查 找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒了解與自己白酒相近的競爭白酒看他們操作得比較成熟的市場是怎么打造出來的然后復(fù)1制在結(jié)合你自己的區(qū)域進(jìn)行改造升級(jí)避其鋒芒(競品)先站住腳在說銷量提升的計(jì)劃。如果市場被大部分(競品)占據(jù),采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)市場,在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展,選擇小區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)打造,樹立小標(biāo)桿與樣板,逐步以此點(diǎn)進(jìn)行輻射。
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